Войти / Вступить в клуб
  Рейдер форумы
Поиск по сайту
 
 
Логин 
Пароль 
 
Zабыли пароль? Регистрация
  1. M&A Консультанты
  2. M&A Филиалы
  3. M&A Рейтинги
  4. Новости
  5. Форумы
  6. Zахват на ВИДЕО
  7. Zахват на Карте
  8. Услуги
  9. Продажа бизнеса
  10. Продажа акций
  11. Продажа долгов
  12. Продажа земель
  13. Месторождения
  14. Резюме
  15. Вакансии
  16. Книжная полка
  17. Семинары
  18. Опросы
  19. Анекдоты
  20. Словарь рейдера
  21. Интернет Часовня
  22. чОрный уголок
  23. Рейдерская Игра
  24. О проекте
  25. F.A.Q.
  26. Гостевая
Новости
Рейдер Новости

20 Мар 2012, 16:03 ,  icrA
«Богат не тот, кто много имеет, а тот, кто много отдает»
Теги:
  • Амурметалл,
  • Внешэкономбанк,
  • ВЭБ,
  • край Хабаровский,
  • Сапелин Андрей,
  • Шишкин Александр
Рейтинг:9

 Открытое акционерное общество «Амурметалл» является единственным электрометаллургическим предприятием в Дальневосточном федеральном округе, специализирующимся на переработке лома черных металлов в листовой и сортовой прокат. 

История компании ведется с 25 февраля 1997 года, когда в результате введения арбитражного управления на первом металлургическом заводе Дальневосточного края «Амурсталь» было образовано ОАО «Амурметалл». Уже с октября 1997 года, после привлечения компанией заемных средств, на предприятии начался выпуск продукции. После 1997 года началось активное развитие Амурметалла: осваивались новые виды продукции, проходила сертификация, реализовывался первый этап модернизации сталеплавильного оборудования. 
 
 
В настоящее время Амурметалл специализируется на выплавке стали, производстве различных видов сортового и листового проката. Также компания выпускает арматуру, уголки, проволоку, катанку, азот, кислород, шлаковый щебень и другие виды продукции. Более половины продукции завода экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Предприятие является системообразующим, численность работников на котором до кризиса составляла порядка 5000 чел.
С 2006 года собственником предприятия, Александром Шишкиным, была начата реконструкция существенно изношенных и устаревших производственных систем. В ходе реконструкции замене подверглось все металлургическое производство: были установлены новые печь-ковш,  электроплавильный стан, слябовая машина. С нуля был выстроен новый цех. По итогам реконструкции фактически была создана качественно новая производящая сила, превосходящая все иные электрометаллургические предприятия в регионе.
К моменту окончания реконструкции общая сумма понесенных затрат приблизилась к 450 млн. долларов США, при этом производственные результаты предприятия выросли почти вдвое. 
В связи с началом кризиса к концу 2008 года на предприятии начинаются тяжелые времена. По данным Института экономики переходного периода о сокращениях в тот период заявил 51% промышленных предприятий. При этом, до начала 2009 года ситуация на Амурметалле сдерживалась за счет привлеченных, а также личных средств г-на Шишкина – в этот период не было проведено ни одного массового увольнения, закупки сырья и выпуск готовой продукции производились без сбоев. 
Благодаря сохранению трудового коллектива и регулярной поставке сырья, Александр Шишкин сумел сохранить производственный процесс, и тем самым, фактически, спас завод в тяжелейшее для него время.
В июле 2009 года премьер-министр РФ Владимир Путин на заседании наблюдательного совета ВЭБа отметил, что было принято решение открыть кредитную линию в размере 5 миллиардов рублей, направленную на завершение модернизации и пополнение оборотных средств Амурметалла. При этом по требованию «Внешэкономбанка» 100% акций предприятия в конце марта поступили в его собственность. Правда с сохранением права их обратного выкупа в течение 7 лет, при условии погашения долговых обязательств перед кредиторами и «Внешэкономбанком». 
Меж тем, первый транш поступил на предприятие только в конце марта 2010 года – т.е. спустя 9 месяцев, что для производственного процесса является огромным сроком. При этом весь его объем был израсходован на заработную плату и погашение задолженности перед поставщиками металлолома, энергетиками. Следует отметить, что все финансирование в принципе осуществлялось по сценарию поддержки бюджетной организации, а никак не производственного предприятия. Столь необходимая закупка сырья всегда откладывалась на потом, а зачастую и просто игнорировалась.
До момента первого финансирования предприятие по-прежнему продолжало функционировать только благодаря непрекращающейся поддержке его Александром Шишкиным и партнером Александром Катуниным. 
 
Заместитель Председателя Банка Сапелин Андрей Юрьевич
Сапелин А.Ю. 
 
С момента получения первого транша представители ВЭБа во главе с А.Ю. Сапелиным получают половину мест в Совете директоров предприятия, а с лета 2010 года - большинство мест. Кроме того, ими был получен контроль и над управляющей компанией, которую, по просьбе ВЭБа, менять не стали. 
После первого же финансирования Александр Шишкин полностью отстраняется от процесса управления Амурметаллом. Не смотря на наличие в Совете директоров приближенных ему людей, все решения принимаются только с одобрения ВЭБа, и именно ими утверждается и реализуется производственная политика предприятия. Хотя о какой политике и управлении может идти речь, если на предприятии в течение всего периода управления ВЭБом регулярно наблюдалась ситуация, когда произведенный товар попросту не реализовывался.
Справедливо отметить, что контрагенты по поставкам сырья и материалов  не менялись, т.к. необходимый объем более никто предоставить не мог. Все совершаемые сделки происходили путем конкурсов и тендеров, проводимых под контролем ВЭБа. При этом, суд дважды отказывал одному из кредиторов – Газпромбанку - пытавшемуся доказать, что покупка сырья производились по завышенным ценам. Более того, как выясняется позже, вышеупомянутые организации зачастую действовали себе в убыток лишь для того, чтобы предприятие продолжало функционировать. Экспортная цена представляемого сырья была существенно выше предложенной Амурметаллу. 
 

Шишкин Александр 
А дальше все пошло по сценарию приближающегося банкротства: убытки, невыплаченная зарплата, долги. И по итогам 2010 года венцом стало заявление г-на Хохлова, что «без дополнительных 2-3 млрд. рублей предприятие не спасти». 
Как выяснилось позже, для выделения дополнительного финансирования Наблюдательным советом, ВЭБу необходимо было иметь на руках пересмотренные результаты условий опциона с Александром Шишкиным. На это предложение от него был получен резкий отказ, т.к. надежда спасти предприятие, хоть и находящее после непрофессионального управления в катастрофическом состоянии, еще имеется.
 
Видимо, отказ г-на Шишкина на предложение отдать предприятие, и вызвал негативную волну, выразившуюся в появлении ряда заказных публикаций клеветнического характера. От источников, приближенных к Александру Шишкину, стало известно, что он намерен подать в суд на авторов и распространителей этого материала, ничего общего не имеющего с реальностью.
 

 


Если вы нашли в этой публикации недостоверную информацию,
то вы можете подать заявление на апелляцию в Арбитраж
Узнать телефон посетителя
Увеличиваем продажи с вашего сайта в 2-3 раза за месяц. Без SEO и рекламы.
Vse-klienty.ru
Юридические услуги
Корпоративный юрист, с практикой более 14 лет, д.ю.н.. Рекомендован админом.
[email protected]
Комментарии:
Комментировать могут только зарегистрированные пользователи
M&A Консультанты M&A Филиалы M&A Рейтинги Новости Форумы Zахват на ВИДЕО Zахват на Карте Услуги Продажа бизнеса Продажа акций Продажа долгов Продажа земель Месторождения Биржа труда Книжная полка Семинары Опросы Анекдоты Словарь рейдера Интернет Часовня чОрный уголок Рейдерская Игра О проекте F.A.Q. Гостевая
Название сайта захват.ру — пиар-ход для привлечения аудитории к обсуждению темы рейдеров и рейдерских захватов.
Мы не занимаемся пропагандой противоправной деятельности по криминальному захвату чужого имущества.
Мы анализируем — почему это происходит и как с этим можно бороться. И анализируем хорошо: большая рейдерская война в Москве закончилась и
слияния и поглощения в России уже два года как перешли в цивилизованную плоскость.